上市十周年前夕，連鎖醫院龍頭愛爾眼科市值再創新高達到1017億元，交出了一份持續高增長的中報業績，再次證明了自己的“白馬”質地。
8月22日愛爾眼科收盤價及市值
8月22日晚間，愛爾眼科披露2019年半年報。上半年，公司營收凈利繼續保持穩健增長，在上年同期高基數的基礎上，實現營業收入47.49億元，同比增長25.64%；實現凈利潤7.31億元，同比增長33.6%；實現扣非后凈利潤6.95億元，同比增長31.93%。
十年高增長，主營業務増勢不減
愛爾眼科董事長陳邦表示，站在“二次創業”的元年，愛爾眼科圍繞構建“眼健康生態圈”戰略目標，繼續加速醫療網絡布局，不斷完善多層次醫療服務；全面夯實發展基礎，整合、共享及優化區域資源配置；創新人才培養方式，促進高水平科研成果涌現，穩步提升公司核心競爭力。
半年報顯示，愛爾眼科各項業務快速增長。公司上半年視光服務營收增長超30%，毛利率高達53.06%，占總營收比重17.65%；屈光手術、眼前段手術、眼后段手術營收也均保持20%左右的增速。
愛爾眼科董事長陳邦（右）和總裁李力
尤值一提的是，公司白內障業務轉型升級已顯現成效，“含金量”穩步上升，毛利率達到39.35%，比上年同期增長1.89%。愛爾眼科總裁李力表示，在醫保騰籠換鳥期間，低端白內障的門診量和手術量受到了一定的影響，但中國已進入老齡化社會，長期看白內障患者越來越多。公司已形成多學科協調發展的格局，把“底盤”做穩，白內障的“彎道”正是“超車”的時機。
報告期內，公司分級連鎖體系進一步完善，多層次眼科醫療服務逐步落地。公司分別收購或新建了湘潭仁和、普洱愛爾等13家醫院及9個門診部或診所，其中包括專注于兒童青少年眼病的重慶愛爾兒童眼科醫院，及針對高端醫療服務市場的沈陽愛爾卓越眼科醫院。公司于上半年成立的疑難眼底病分級診療平臺，規模位居國內首位，診療范圍覆蓋30個省市區。
在加速構建醫療網絡體系的同時，愛爾眼科積極接軌國際產業生態，推動眼科學及視覺科學的臨床轉化與創新。報告期內，公司科教研體系日趨完善，高水平科研成果不斷涌現，在各類期刊共計發表論文128篇，科研項目獲批立項42項。
作為湖南省醫療行業的一張“新名片”，愛爾眼科建設眼健康生態圈也得到了地方政府的大力支持。長沙市人民政府政府工作報告指出：“支持愛爾眼科發展，打造‘眼健康’產業之都”。
始終心懷敬畏，特別“分紅”回饋老股東
截至8月22日收盤，愛爾眼科市值達1017億元，穩居湘股第一。相較2009年10月上市之初的69億元，公司市值增長近13.7倍。
不斷攀升的市值背后，是愛爾眼科外延內生雙驅動下的堅實業績。十年間，公司營業收入和凈利潤復合增速30%以上，“白馬股”形象深入人心。
盡管業績與市值比翼齊飛，陳邦卻十分清醒地表示，公司管理層永遠不會高枕無憂。今后十年，是愛爾眼科由做大到做強的升級換擋期，是數量增長和質量提升的協調發展期。公司管理層將不斷提高集團和各級醫院的對標，保持良好的創新意識和進取狀態。
作為資本市場價值投資的代表標的之一，愛爾眼科每年堅持分紅派息，截至目前，累計現金分紅及紅股為17.88億元，已超過其IPO募集資金總額。
近日，愛爾眼科再向長期老股東派發特別“福利”：兩位創始人董事長陳邦、總裁李力擬向滿足“6年600股”條件的個人投資者贈送100股愛爾眼科股票收益券，獲贈者可在今后任一年份的10月30日（上市周年日）提出兌換要求，兩位創始人將兌換等值現金。
這一創新舉措引發公眾的廣泛關注及投資者的熱烈響應。若以8月22日愛爾眼科收盤價32.82元/股計算，每位“老鐵”股東的“額外分紅”將高達3282元。愛爾眼科董秘吳士君稱，目前已收到近200份投資者股票交易單，還有很多尚在途中。陳邦表示，雖然現有數據庫暫無法查詢符合條件的投資者人數，但只要滿足條件，上不封頂，有多少人就兌現多少人。
延伸閱讀：經營情況討論與分析（概述）
2019年上半年，公司繼續圍繞構建“眼健康生態圈”戰略目標，以“二次創業”精神應對行業發展機遇和挑戰，夯實發展基礎，完善多層次醫療服務，聚集行業高端人才，提升科研學術能力，助力國家青少年近視防控，增強品牌影響力，公司經營業績繼續保持穩健增長。
報告期內，公司在上年同期高基數的基礎上實現門診量316.43萬人次，同比增長15.31%；手術量29.96萬例，同比增長7.02 %；實現營業收入474,891.18萬元，同比增長25.64%；實現營業 利潤103,446.84萬元，同比增長34.33%；實現凈利潤 73,108.72萬元，同比增長33.60%；實現歸屬于母公司的凈利潤69,501.78萬元，同比增長36.53%。實現歸屬于母公司扣除非經常性損益后的凈利潤69,504.20萬元，同比增長31.93%。
1. 繼續加速醫療網絡布局，不斷完善多層次醫療服務
報告期內，公司繼續加快醫療網絡布局，不斷完善省內區域和同城分級連鎖體系，擴大網絡覆蓋范圍，多層次眼科醫療服務逐步落地。
一是醫療網絡布局方面，公司分別收購或新建了湘潭仁和、普洱愛爾、淄博康明愛爾、上海愛爾睛亮等13家醫院及9個門診部或診所。
二是醫療服務深化細分方面，公司收購了重慶愛爾兒童眼科醫院，該院專注于各種兒童青少年眼病和先天遺傳性眼病的預防、診療、科普、研究。
三是在高端醫療方面，沈陽愛爾卓越眼科醫院開業，匯聚更多專家名醫，為國內和東北亞高端客戶提供國際水準的診療服務，加大力度開拓高端醫療服務市場。
2. 加大資源整合力度，大力推進眼健康生態圈建設
報告期內，公司借助國際化平臺優勢和龐大的醫療網絡體系，加大資源整合力度，推進眼健康生態圈的建設。公司合作投資設立湖南邁歐醫療科技有限公司，穩步延伸拓展產業鏈。同時，公司與華為、拓維信息簽署戰略合作協議，三方將在云計算、大數據、企業數字化轉型等方面展開合作。
另外，公司積極接軌國際產業生態，推動眼科學及視覺科學的臨床轉化與創新。公司聯合中國研究型醫院學會眼科學與視覺科學專業委員會、新加坡眼科研究所、 睿盟希國際視覺科學基金共同主辦第一屆中國國際眼科學和視覺科學轉化與創新論壇，正式啟動“愛爾-睿盟希視覺科學孵化器”，有望提升眼科科技臨床轉化與自主創新能力。
公司建設眼健康生態圈的戰略目標，得到了地方政府的大力支持。長沙市人民政府政府工作報告指出:“支持愛爾眼科發展，打造‘眼健康’產業之都”。
3. 全面夯實發展基礎，賦能醫院快速發展
報告期內，公司進一步夯實發展基礎，做大做強省會醫院，重點發展地級醫院，加快眼視光門診(診所)布局；強化省區管理機制，推動地縣一體化管理，探索區域一體化發展，整合、共享及優化區域資源配置，促進經營能力、效率、效益的協調發展。公司總部繼續通過加強管理、科研、培訓、服務支持體系等方面的建設，進一步提升總部對各醫院經營的指導、支持與管控水平，全面持續賦能醫院，促進穩健、優質、快速發展。
報告期內，公司成立了全國最大的疑難眼底病分級診療平臺，該平臺由全國300多名眼底病醫生構成，診療范圍覆蓋30個省市區。這個全方位、立體化的網格化平臺，借助網絡、移動終端等技術盡可能覆蓋更大范圍，將讓更多的眼底病患者解除失明危機。
4. 科教研體系日趨完善，核心競爭穩步提升
報告期內，公司以“兩院”、“六所”、“兩站”為核心的科教研體系日趨完善，高水平科研成果不斷涌現，平臺優勢進一步彰顯。
唐仕波教授和陳建蘇教授及其研究團隊的論文《利用iPS條件培養基和飛秒角膜透鏡聯合構建高活性視網膜色素上皮細胞(RPE)的研究》在全球生物材料權威期刊《生物材料學報》(《Acta Biomaterialia》)在線發表；徐和平教授及 其研究團隊的論文《老化視網膜中的免疫調控》在全球眼科領域頂級期刊《Progress in Retinal and Eye Research》在線發表，彰顯了公司的科研實力。
報告期內，公司在各類期刊共計發表論文128篇，其中SCI/Medline收錄論文30篇、中文核心期刊/中國科技論文統計源期刊收錄64篇，其他期刊論文34篇。公司科研項目獲批立項42 項，國家級項目2項，省部級項目19項，市級項目21項。
公司先后組織專家參與國際國內學術會議，包括美國視覺與眼科研究協會年會(ARVO-2019)、“第二屆西湖國際白內障及屈光手術學術大會” 、第34屆亞太眼科學會大會、美國白內障及屈光年會(ASCRS2019)等學術會議。
會議上，愛爾專家參與國際專業會議發言51人，主持2人，展板和壁報50篇；參與國家專業會議發言147人，主持11人，壁報或書面交流362篇。公司專家和國內外知名專家分享臨 床經驗，探討眼科發展，展示了公司科研學術能力，不斷增強公司行業影響力。
5. 持續完善醫療管理體系，提升醫療質量服務水平
報告期內，公司加強醫療制度體系建設，規范、優化業務流程，持續完善醫療管理體系，不斷提高醫療質量服務水平。一方面，公司制定了《愛爾眼科玻璃體切除術圍手術期用藥指南》、《高風險患者發生心腦血管意外的應急處置預案》、《高危患者術前評估制度》等制度，加強高風險患者診療細節管理。
同時，公司推行醫療質量省區管理，落實院長績效考核， 發揮院長的引領作用，重抓醫療質量；建立各學組質量控制規范、質量控制指標，逐步構建醫療風險防控體系，建立突發事件、群發事件的應急預案及緊急會診處置機制；另一方面， 圍繞“患者安全”提高服務內涵，公司現場督查醫院及診所的醫療服務質量，對重點科室和環節進行了重點督查指導，發現問題及時整改，持續改進醫療服務;同時以現況問題為導向形 成培訓主題，及時宣講專業知識和管理技能，提高全體醫護技人員的風險防控意識，不斷提高患者就醫感受和滿意度。
6. 創新人才培養方式，加強人才隊伍建設
報告期內，公司創新人才培養方式，全面推進實施“光子計劃”、“博才計劃”等眼科高層次人才培養項目，優化醫療人才結構。同時，公司設立愛爾管理學院培養眼科高端管理人才，人才隊伍建設進一步強化。報告期內，公司又啟動了“優才計劃”，這是公司首次發布專門針對視光與小兒眼科領域的青年人才培養計劃，未來有助于緩解該領域高水平人才的不足。此外，愛爾管理學院2019年“岳麓一期高級醫院管理培訓班”正式入學。
同時，公司2016年限制性股票激勵計劃首次授予第三期和預留授予第二期已完成解鎖，長期化、陽光化的激勵機制形成了良好的示范效應，優秀人才加快聚集，為公司可持續發展提供人才保障。
7. 發揮專業眼科機構優勢，助力國家青少年近視防控
報告期內，公司作為專業眼科醫療機構，在專業人才配置、技術和設備引進、資金投入、 科室建設等方面大力支持國家兒童青少年近視防控工作開展。
一是大力引進視光專業人才，加強人才培養，啟動優才計劃，為廣大兒童青少年提供高質量、高水準的視光專業服務。
文章來源：互聯網
文章排版：深圳視普泰驗光師培訓學校
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