和很多其他行業一樣，全球的眼視光行業在這次疫情當中也都不同程度受到了沖擊，從中國到美國再到歐洲，相當部分眼視光診所在疫情的高峰期被叫?；蛘呦拗菩誀I業，也同樣累及到眼鏡門店。
因現有的互聯網醫療主要圍繞門診導流、初步問診、處方藥品流通等環節，而核心的比如醫生、檢查、住院、手術、治療、監測還都由線下大醫院掌握，即醫療服務的長鏈條模式，使得很難完全線上化。因此消費性醫療領域是互聯網可以重點開拓的領域，通過互聯網以及數字化工具在達到“Quality care”的同時去提升“ Patient relationship”。
眼視光行業尤其是“大視光”行業，兼具醫療屬性及消費屬性，因此除了醫療級的標準外，消費者對于消費的體驗性、便利性要求更高。
而“大視光”的光學屬性、影像屬性使得越來越多的檢查甚至治療已經數字化，而垂直解決方案的數字化使得“大視光”完全可以賦予更多的互聯網屬性，用數字化再造業務流程和醫患關系，為病人提供更具標準醫療品質的便捷服務。
睿盟希認為“大視光”的未來在于：眼視光融合、以眼為窗口結合慢病管理、數字化&智能化以及更多的非醫保屬性，這也是“大視光”能夠被數字化改造和滲透的前提。
因此，我們認為真正想要實現“大視光”行業的突破和再生，簡單的互聯網化和電商化是遠遠不夠的，單一細分領域的AI應用也是不夠的。
眼視光數字化≠遠程測視敏度
眼視光數字化≠眼鏡的數字化營銷或線上配鏡
眼視光數字化≠眼底相機+AI
在我們看來，“大視光“的數字化改造和升級是診療鏈條以及消費接口端的各種技術和工具的數字化升級，只有將所有核心環節的這些數字化工具納入到整個體系中，才能真正形成數字醫療的完整鏈條，讓數據和智能貫穿整個就醫和消費的全過程。
此外，“大視光”的分級診療屬性使得解決方案的易于部署性、成本經濟效益、對人員操作的不依賴性都是重要方案的重要考量標準。
當然，想要達到這樣的目標，需要大量的技術創新來支持，也正是基于這樣的判斷，睿盟希已經在全球范圍部署了以及正在部署頂尖的數字眼視光技術，為集成化整合做好了儲備。
01、兒童視光保健的數字化
疫情帶動下，遠程教育如火如荼，孩子們被迫接受視頻教學，雖然同樣能夠達到學習目的，但是卻也進一步加劇了兒童眼部問題的惡化。
即便是現有的線下醫院，也估計只有不到2000名兒童眼科醫生，完全無法應對我國2.6億0-14歲的兒童青少年的視光保健問題。加之像近視、斜視、弱視等常見兒童視光問題都具有和慢病一樣的特點，無法短時間內徹底治愈，同時具有典型的“治療黃金期”，一旦錯過，后續的治療控制效果都將會大打折扣。如何在互聯網醫療的體系內建立兒童視光的保護也成為了最有挑戰性的問題。
睿盟希布局的基于眼動的兒童視力篩查和診斷平臺，通過智能眼鏡、眼動技術和圖像算法，構建了一套基于家庭和社區的兒童視光診斷和視覺訓練平臺，無需專業大夫操作，即可通過設備自動診斷出十多項常見兒童視光問題，包括視力、斜視、弱視、色盲、融像不足、立體視不足、對比敏感度、眼球震顫等；還能進行閱讀分析，檢測孩子是否有學習閱讀障礙甚至心理問題；最后通過該平臺觀看任何視頻內容時，都可以同步進行視覺訓練，治療弱視，預防視力惡化，且所有數據均會上傳云端與醫院的專業眼科醫生共享，由大夫根據數據定期進行遠程診斷和治療方案的針對性調整，而且治療的依從性也能夠及時與家長進行共享。確保孩子在黃金期接受及時的治療和控制。
02、眼鏡以及接觸鏡的智能化驗配：
打通線上線下以及線下診所及門店的數字化賦能
雖然托生于眼視光醫療領域，但是眼鏡行業本身在發展過程中結合了越來越多的時尚、科技等元素，消費屬性也越來越強，消費者對于產品和服務的要求也從單一的屈光矯正，演變成了多因素決策，外觀、材質、品牌、功能、便利等等。
一方面要擁抱醫療，一方面要迎合消費，大量線下眼鏡門店試圖通過各種轉型來適應消費者的變化，但是卻苦于轉型成本太高或者資源匱乏找不到方向，最后變成了簡單的從線下到線上，從門店到網店的嘗試。
睿盟希通過將多家被投企業以及合作伙伴的方案集成，希望為眼鏡行業的線下門店帶來真正的數字化賦能方案。
一方面，集合數字化智能硬件設備，在成本可控的前提下，讓缺少專業醫療人員的眼鏡門店也能夠提供初步的眼視光診斷篩查服務，同時打通前端門店和后端專業眼科醫院，讓專業眼視光醫生提供遠程解答和建議。
另一方面，帶動驗配工具數字化升級，讓消費者獲得全新數字化的眼鏡選擇和消費體驗，甚至是滿足其更加個性化的眼鏡定制需求，同時讓所有的門店有更多品類選擇的同時做到最低的庫存。讓眼鏡門店的經營者逐步從開店賣貨升級為產品、服務和體驗的綜合銷售。
特殊接觸鏡的智能化驗配也是睿盟希的賦能方向之一，有門檻的地方就會是技術突破的地方，這才是以病人為中心價值醫療的真正立場所在。
03、慢性眼病以及慢性疾病管理的數字化
和很多其他醫療領域一樣，眼科領域有著諸多慢性疾病，目前沒有能夠完全根治的方案，只能依靠持續不斷的治療和監測來維持，更加依賴患者的管理和依從性。
但也正是因為這樣的特性，在一些慢病領域，我們反而看到了越來越多的數字設備介入治療和監測環節，將原本需要專業醫生來進行的操作智能化、簡單化，使得一般社區醫院、甚至視光診所和患者自己都可以完成眼部問題的治療和診斷，實現了真正意義上的分級診療。
此外，眼部作為周身唯一可見的血管窗口，為其他慢性心腦血管的疾病診斷也提供了早期篩查的依據，因此，全自動AI多光譜的眼底篩查設備不僅可以對眼底疾病進行清晰的診斷，同時也能對其他慢性心腦血管疾病進行篩查，眼底相機的價格但是可以行使熒光造影和OCTA的功能，同時輔之以AI，應該是基層視光門診的利器。
再以青光眼為例，作為全球第一大不可逆致盲性眼病，青光眼是眼科領域最讓人頭疼的慢性病，一旦患病，必須終身治療。而我們國家尚未建立起青光眼的分級普查體系，如何在眼底影像以外建立起青光眼新的極其便捷的自篩也是睿盟希的關注點。
睿盟希布局的DSLT治療儀，通過將眼球追蹤、圖像識別和激光技術結合，使得整個治療過程自動化、智能化，幾秒鐘完成，即便是一般全科醫生也能夠操作，這樣患者不出社區門，即可完成定期的治療，控制住疾病進展；而且DSLT使得青光眼的激光治療遠程亦可實現。
在上面提到的睿盟?；谘蹌硬季值囊暳Y查和診斷平臺還能夠對白內障手術的術前、術后的對比敏感度變化，以及對比敏感度變化揭示的其他眼底疾病進行敏感性檢測。
即便是裂隙燈這樣最為常見的眼科檢查設備，并非所有的社區醫療都可以具備能夠操作使用的人員，因此真正的遠程同步（非影像的傳輸）的裂隙燈檢查也是有用武之地。
有了垂直解決方案的集成，即解決了醫療服務長鏈條最為不易互聯網化的部分，剩下的就是數字化工具的天然屬性：SAAS化，所有的解決方案都將集成在企業總線架構上，所有的數據實現交換和共享，為完整的數字化視光檔案，為分級診療，以及數據的挖掘建設堅實的架構和完善應用場景。
馬云曾多次提到：“未來沒有電子商務一說，未來沒有線上線下的差別，但會有數字化商業和非數字化商業的差別。” 數字化的意義已經遠超互聯網和電商的范疇，傳統行業的升級和變革也進入了一個新的時代，睿盟希資本作為數字眼視光的倡導者，會繼續堅定不移的推動行業的數字化升級，幫助更多的企業實現真正的轉型和突破。
文章來源：互聯網
文章排版：深圳視普泰驗光師培訓學校
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