協作式護理模式——視光醫生和眼科醫生共同致力于患者護理，正在作為減輕因患者數量增加而引起壓力的一種方式出現。這可能是報銷額減少的補償，也是優質人工晶體選擇的福音。
數據表明， 在美國7600萬嬰兒潮時期出生的人需要白內障手術，但每年僅有431名新的眼科醫生加入該行列，這表明協作式護理是滿足這一需求的普遍模式。以下是一些驗光和眼科領袖對這種護理模式的設想。
不二之選
對于克利夫蘭眼科診所的醫學博士William Wiley而言，協作治療不只是某些診所的獨特商業模式，
而會成為大家不二的選擇。
協作式護理模型可以由視光醫生和眼科醫生共同管理同一個診所或跨不同診所的患者。Wiley博士說，傳統的眼科醫生是在每次術前就診時才會看到患者，但僅僅白內障手術無法逆轉患者的眼睛狀況。他說，視光醫生和眼科醫生必須共同為患者服務。
醫學博士William Trattler 發現大多數患者進行白內障手術時并沒有做好充分的準備。其中一些患者已經患有某種眼病，例如，干眼癥或瞼板腺功能障礙，而這些病癥最好在白內障手術之前得到治療。
邁阿密卓越眼保健中心的角膜主任Trattler博士同樣認同兩個團隊共同協作護理是成功的關鍵。
不再離群
克利夫蘭眼科診所的臨床主任Thomas Chester表示，他很高興聽到眼科醫生的這些意見，持改革論的視光醫生多年來一直在這樣建議。
他說：“二十年前，持合作觀點的視光醫生（OD） / 眼科醫生（MD）是例外，但現在我認為，為了提供良好的患者護理，我們將必須這樣做。”
OD和MD可以合作的具體領域是患者教育，尤其是在高級人工晶狀體（IOL）選項方面。UPike視光醫生/肯塔基眼科學院的OD Paul Karpecki表示，這可以幫助彌補報銷額下降了15％的現實狀況。 他指出，新一代高級IOL不斷發展，但市場份額沒有增加，只有6％至8％的患者會使用，這并不是因為財務狀況所做的決定。Karpecki博士引用了一項研究，顯示24％的患者擁有選擇優質IOL所需的可支配收入，而中間的缺口就是患者教育。
克服成本
Chester博士指出，多年來，在教育視光醫生如何共同處理屈光病例方面付出了很大的努力，但對患者進行屈光和白內障治療的教育卻沒有得到足夠的重視。
但是他也提出了第二點。他說：“存在成本問題，這不一定是患者端的考量，也可能是提供者。我們將其視為手術成本，而不是感知價值、生活方式的改變。我認為感知價值是我們需要解決的問題，而不是單純從成本的角度來考慮。”
邁阿密隱形眼鏡研究所視光醫生Elise Kramer說：“我認為我們害怕與患者談論金錢，這似乎是醫療問題， 我們又不是商人， 但是我們要知道患者可能愿意付錢， 因為這是一次有關乎他們眼睛和生活質量的手術。” 而這種教育她認為應該從視光醫生的辦公室開始， 這里通常是最先發現白內障的地方，需要轉診進行手術。她說：“如果我們告訴病人這是目前可用的最好的技術， 那么他們就會帶著這種想法走進眼科醫生辦公室。”
視光醫生和眼科醫生對協作醫療的看法也需要改變。Chester博士補充說：“我認為最大的擔心是轉診的報酬，我們真正需要看的是如何為執行服務內容的醫生付費。比如視光醫生在前端進行圍手術期護理、管理眼表或者術后微調隱形眼鏡的屈光度等，那么服務提供者的時間就應該得到補償。這種合作的必要性將來自財務方面，他們的付出應得到報酬。”
整理/視普泰驗光師培訓學校
Loading...
Loading...
掃碼報名 免費試聽
